武汉天创市政建设工程有限公司 

武汉天创市政建设工程有限公司具有市政公用工程总承包壹级资质，是以大型道路、排水、污水处理厂、机场跑道、城市环线桥梁、大型桥梁等基础设施建设为主业同时兼营桥梁预制板、混凝土井盖、路沿石、站卧石、步砖及各种市政公用工程的施工企业。公司各类市政施工机械设备50余台（套），年施工能力过亿元，成功跻身全省市政企业三甲行列，并先后被评为“湖北省优秀质量管理企业”、“湖北省工程质量创优先进企业”，连续三年被评为省市两级“先进市政施工企业”、“先进建筑企业”、“守合同重信用企业”。

在市场竞争日益激烈的今天，我们充分发挥施工方把握质量的重要作用，坚持精细化施工，为每一中标项目量身定制创新创优目标，积极配合业主、设计、监理等相关单位，坚持事前策划、过程控制、事后总结三步战略，建立了自己特有的质量管理理念和控制体系。近5年来，我天创公司走可持续发展道路，积极组织进行工程创优活动，共计获得全国市政金杯示范工程4项，湖北省市政示范工程金奖8项，武汉市市政工程金奖10项，工程创优率达到60%以上。

一、提高质量检查效果、提升员工质量控制意识，全面推进精细化施工。

我公司严格按照天创公司质量管理制度对我公司所辖的各在建、停建、完工未移交的项目进行质量检查管理。在施工过程中，坚持以项目部自控为主，公司职能部门检查为辅的综合管理模式，加强日常巡查与定期检查，职能部门坚持每月不少于3次巡查、1次月检的检查频率对我公司所辖在建、停建、完工未移交的所有工程进行综合的质量检查，查找质量隐患，控制质量通病，切实提升各项目的质量水平。对关键工序，必须经过公司职能部门会同项目技术负责人共同验收合格后方可进入下一道工序。

在原材料控制环节，每一批进场材料均需进行严格的检测，合格后方可进场，对于关键部位所用施工材料，则提高检测频次。原材料的检测通过自检和上级主管部门指定检测机构检测相结合，坚持70%自检，30%见证取样检测的模式，一旦发现不合格的原材料，无条件退场处理。

最后是坚持及时总结，持续改进的思路。公司定期召开施工技术交流会，邀请公司各分管领导及各项目项目经理、项目技术负责人，针对各项目部在工程质量上出现的质量问题、处理的方法、控制措施、后期预防措施、先进的控制经验等都进行了激烈的讨论和交流，起到良好的效果。公司还不定期的组织各项目之间进行参观学习交流，共享成功的经验。对于每年一度的质量月，公司组织了覆盖全公司范围丰富多彩的质量月各项活动，如质量技术交流会、质量知识竞赛、新规范的学习和宣贯等，大大提高了员工的质量控制意识和能力。

二、全员全过程全方位参与，重点推行精细化施工 

为了打造更多的精品工程、样板工程，我公司2013在全体员工的共同努力下，全面推行了精细化施工。鹦鹉洲长江大桥S5标、S6标作为我公司首次进军跨江大桥的建设，我公司各级人员极为重视，把工程的前期策划、准备工作作为重中之重来抓，从方案的编制、论证到整体策划、预测、实施、纠偏等都进行了较为详细的统筹安排。另外，工程开工始，公司就对项目部下达了很高的质量目标，就是国家建筑行业的最高奖项鲁班奖和国家市政行业的最高奖项全国市政金杯奖。项目部为了完成这一宏伟目标，从开工时，就重点加大了质量管理和质量创新。从钻孔灌注桩、承台施工到墩柱、箱梁、桥面铺装和整桥沥青摊铺的施工，以及公司首次施工的大型V构箱梁等，项目部都严格按照精细化施工要求精心组织施工。从原材料的检测控制、到实体质量的控制，再到外观质量的控制，项目部都严格按设计规范要求，精心组织，确保工程能顺利的进行。

在道排工程中，各项目部也均形成了良好的质量控制氛围，多次赢得集团公司以及业主监理的表扬和肯定。食品三路道排工程为我公司代表性工程。工程中标后，公司就选派了得力的项目团队精心管理和施工组织，在工期紧、施工任务中的高压下，项目经理亲自带队，与项目管理人员日夜奋战在一线，以高标准、高要求保质保量的完成了施工任务，赢得了业主的极力称赞，为公司赢得了良好的荣誉。

三、全面推进QC工作，提升企业创新精神

针对施工中存在的质量通病和质量顽疾，立足实战解决问题，本着实事求是的原则，旨在着力提升工程质量，我公司近年来，大力推行QC技术攻关，通过创新提升质量，有效运用QC理论PDCA循环，实际解决了多项市政工程质量通病，取得很好的效果，近年来，我公司共计进行QC成果15项，其中获得省级二等奖5项、省级一等奖3项、国家级二等奖2项、国家级一等奖1项。为确保工程质量夯实了基础。

目前，我公司新增3个QC小组进行QC研究活动于2013年3月成功的诞生了“提高自动滚焊机制作钢筋笼质量”、“提高桥梁预应力张拉质量”、“提高水泥丁型搅拌桩的成桩质量”等三项成果。经过一个月的修改和完善后，“提高自动滚焊机制作钢筋笼质量”、“提高桥梁预应力张拉质量”两项成果于2013年4月25日参加了湖北省优秀QC成果发布会，经过激烈的角逐，我公司“提高自动滚焊机制作钢筋笼质量”QC成果一举获得排名第一的好成绩，“提高桥梁预应力张拉质量”也获得了排名第十一的好成绩。2013年6月19日，我公司“提高自动滚焊机制作钢筋笼质量”QC成果一举获得中国市政行业优秀QC成果一等奖的好成绩，填补了天创公司QC成果无全国一等奖的空白。

四、积极创新工艺，提升质量精细化管理水平。

公司承建的鹦鹉洲长江大桥正桥工程S6标，在其张拉时采用的高性能预应力压浆剂优越的性能得到了各方的一致好评，其显著特点零泌水、微膨胀、流动度高等大大的提升当前预应力压浆不密实的质量通病。而其该新型材料也获得了国家专利，正因如此，在施工中，我公司积极的和合作单位进行沟通和交流、取得该新型材料投入现场使用的第一手资料。结合现场实际使用的情况，我公司积极的对该工艺进行了汇总和编写，并向湖北省工程管理局申报了2012年省级工法，2013年5月7日，该工法成功的获得专家委的批准，正式发布了省级工法的通知。该项省级工法填补了天创公司无省级工法的空白。

五、抓专业人才队伍，固持续发展之基。

抓精细化施工，除了靠科学严格的管理之外，优秀的人才队伍是基本保障。一是加强人才储备，持续改善队伍结构。公司现有从业人员总数为144人，其中70%以上均有本科、硕士及以上学历（硕士4人，本科100人，专科49人），其中机关工作人员44人，技术工作人员100人，平均年龄30岁左右，是一支朝气蓬勃、充满活力的年轻队伍。在公司技术管理人员队伍中，具有国际国家高、中、初级职称的人员达172人次，其中高级7人，中级52人、初级113人；具有一二级建造师资质的分别为16人和41人，；二是加强培训，不断提高业务素质。公司每年组织内部培训和外部培训多达20多次，提高员工的技能。三是加强劳务队伍建设。一方面，公司每年年初对劳务队伍进行严格评审，对业务能力不达标的列为不合格劳务队伍。另一方面，公司通过长期合格劳务队伍的评比，根据其特长，定向培养成专业队伍。

近年来，公司坚持“市场导向、管理创新、质量至上”的经营战略方针，经营领域不断扩展，先后承接了京汉大道、鹦鹉大道、江城大道梅子路、梅子山污水提升泵站、三环线西段、北段、武昌火车站东广场、江夏区文化大道、新区连通港桥梁、南湖村立交、龙城立交、四新横向桥、四新南路桥、武胜路立交等一批具有重大社会影响的市政工程，企业呈现出朝气蓬勃、蒸蒸日上的喜人景象。此外，公司在建项目鹦鹉洲长江大桥S5、S6标工程、解放大道江发路立交工程、解放大道下延线二标段工程也正在紧张地施工中，承接更多的桥梁结构工程对公司来说不仅机遇也是考验，更标志着公司在桥梁工程施工领域进入了一个全新的发展时期。

通过这几年的抓精细化施工，我们深深的感受到：工程质量确实是企业生存发展的基础，也是企业不断前进的内在源动力。近几年，武汉市在城市建设方面加大了前进的步伐，为我们在日新月异的城市建设中施展才能提供了机会和舞台，同时也促进我们转变了施工意识和方法，催生了众多的优质精品工程，使我公司也赢得了良好的口碑。

时至今日，武汉天创市政建设工程公司已经走过二十多年，成为一家主业突出、管理严谨、资本雄厚、品牌优秀的，具有市政公用工程总承包壹级资质的施工企业。自公司成立以来我们秉承“求实、专注、创新、自强”的企业精神，在市政行业的激烈竞争中开拓了市场，铸就了我们的品牌。二十余年来我们始终坚持开拓创新，与时俱进，闯出了一片新天地；二十余年来我们始终坚持共享多赢，与人为善，结交了一群好伙伴；二十余年来我们始终坚持品质第一，安全为本，建造了一批质量过硬、风格迥异的“百年工程”。近年来，公司呈现出跨越式发展的良好势头，项目工程不断扩大，综合实力不断增强。

“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精细化施工管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是施工企业发展的必然选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化施工管理的工作，让我们市政企业向着更大更强的目标迈进。